វាមានរយៈពេលជាង 60 ឆ្នាំមកហើយចាប់តាំងពី "ធ្នឹមពន្លឺដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា" ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍កាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងឆ្នាំ 1960។ ដូចដែលអ្នកបង្កើតឡាស៊ែរ TH Maiman បាននិយាយថា "ឡាស៊ែរគឺជាដំណោះស្រាយក្នុងការស្វែងរកបញ្ហា"។ ឡាស៊ែរ ក្នុងនាមជាឧបករណ៍មួយ វាកំពុងជ្រៀតចូលបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងវិស័យជាច្រើនដូចជា ដំណើរការឧស្សាហកម្ម ការទំនាក់ទំនងអុបទិក និងការគណនាទិន្នន័យ។
ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិន ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "ស្តេចនៃ Involution" ពឹងផ្អែកលើ "តម្លៃសម្រាប់បរិមាណ" ដើម្បីដណ្តើមយកចំណែកទីផ្សារ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបង់ថ្លៃសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញដែលធ្លាក់ចុះ។
ទីផ្សារក្នុងស្រុកបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ហើយក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានងាកចេញ ហើយចេញដំណើរដើម្បីស្វែងរក "ទ្វីបថ្មី" សម្រាប់ឡាស៊ែរចិន។ នៅឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន China Laser បានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការនូវ "ឆ្នាំដំបូងនៃការចេញទៅក្រៅប្រទេស"។ នៅឯពិព័រណ៍ពន្លឺអន្តរជាតិ Munich នៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់នៅចុងខែមិថុនា ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនចិនជាង 220 បានបង្ហាញខ្លួនជាក្រុម ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រទេសដែលមានចំនួនអ្នកតាំងពិព័រណ៍ច្រើនជាងគេលើកលែងតែប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ដែលជាម្ចាស់ផ្ទះ។
តើទូកបានឆ្លងកាត់ភ្នំមួយម៉ឺនហើយឬនៅ? តើ China Laser អាចពឹងផ្អែកលើ «បរិមាណ» ដើម្បីឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំដោយរបៀបណា ហើយតើវាគួរពឹងផ្អែកលើអ្វីដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត?
១. ពី «ទសវត្សរ៍មាស» ទៅជា «ទីផ្សារដែលកំពុងហូរឈាម»
ក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ការស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរក្នុងស្រុកបានចាប់ផ្តើមមិនយឺតទេ ដោយចាប់ផ្តើមស្ទើរតែក្នុងពេលតែមួយជាមួយបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ។ ឡាស៊ែរដំបូងគេរបស់ពិភពលោកបានចេញលក់នៅឆ្នាំ 1960។ ស្ទើរតែក្នុងពេលដំណាលគ្នា នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 1961 ឡាស៊ែរដំបូងគេរបស់ប្រទេសចិនបានកើតនៅវិទ្យាស្ថានអុបទិក និងមេកានិច Changchun នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រចិន។
បន្ទាប់ពីនោះ ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ឡាស៊ែរទ្រង់ទ្រាយធំនៅលើពិភពលោកត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ នៅក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូងនៃប្រវត្តិសាស្ត្រឡាស៊ែរ Bystronic និង Coherent បានកើតមក។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 II-VI និង Prima ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ TRUMPF ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន ក៏បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1977 ផងដែរ។ បន្ទាប់ពីបាននាំយកឡាស៊ែរ CO₂ មកវិញពីដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់គាត់ទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2016 អាជីវកម្មឡាស៊ែររបស់ TRUMPF បានចាប់ផ្តើម។
នៅលើផ្លូវនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិនបានចាប់ផ្តើមយឺត។ Han's Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1993 Huagong Technology ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 Chuangxin Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2004 JPT ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2006 និង Raycus Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2007។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរវ័យក្មេងទាំងនេះមិនមានគុណសម្បត្តិជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានសន្ទុះដើម្បីវាយលុកនៅពេលក្រោយ។
ក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ឡាស៊ែរចិនបានជួបប្រទះនឹង «ទសវត្សរ៍មាស» ហើយ «ការជំនួសក្នុងស្រុក» កំពុងដំណើរការយ៉ាងពេញទំហឹង។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១២ ដល់ឆ្នាំ ២០២២ អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំសរុបនៃឧស្សាហកម្មឧបករណ៍កែច្នៃឡាស៊ែររបស់ប្រទេសខ្ញុំនឹងលើសពី ១០% ហើយតម្លៃទិន្នផលនឹងឈានដល់ ៨៦,២ ពាន់លានយ័ននៅឆ្នាំ ២០២២។
ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ ទីផ្សារឡាស៊ែរជាតិសរសៃបានជំរុញការជំនួសក្នុងស្រុកយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងល្បឿនដែលអាចមើលឃើញដោយភ្នែកទទេ។ ចំណែកទីផ្សារនៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃក្នុងស្រុកបានកើនឡើងពីតិចជាង 40% ដល់ជិត 70% ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ចំណែកទីផ្សាររបស់ IPG របស់អាមេរិក ដែលជាឡាស៊ែរជាតិសរសៃឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសចិនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងពី 53% ក្នុងឆ្នាំ 2017 មកត្រឹម 28% ក្នុងឆ្នាំ 2022។
រូបភាព៖ ទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងទីផ្សារឡាស៊ែរជាតិសរសៃរបស់ប្រទេសចិនចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៨ ដល់ ២០២២ (ប្រភពទិន្នន័យ៖ របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរចិន)
កុំនិយាយពីទីផ្សារថាមពលទាប ដែលជាទូទៅសម្រេចបានការជំនួសក្នុងស្រុក។ ដោយវិនិច្ឆ័យពី "ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់" នៅក្នុងទីផ្សារថាមពលខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកប្រកួតប្រជែងគ្នា ដោយបង្ហាញពី "ល្បឿនរបស់ប្រទេសចិន" យ៉ាងពេញលេញ។ IPG បានចំណាយពេល 13 ឆ្នាំគិតចាប់ពីការចេញលក់ឡាស៊ែរជាតិសរសៃកម្រិតឧស្សាហកម្ម 10 វ៉ាត់ដំបូងគេរបស់ពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 1996 រហូតដល់ការចេញលក់ឡាស៊ែរជាតិសរសៃ 10,000 វ៉ាត់ដំបូងគេ ខណៈពេលដែលវាចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ Raycus Laser ដើម្បីបង្កើនពី 10 វ៉ាត់ដល់ 10,000 វ៉ាត់។
នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកបានចូលរួមប្រកួតប្រជែងជាបន្តបន្ទាប់ ហើយការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មកំពុងរីកចម្រើនក្នុងអត្រាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ សព្វថ្ងៃនេះ 10,000 វ៉ាត់លែងជាពាក្យថ្មីទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាសំបុត្រសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីចូលទៅក្នុងរង្វង់ឡាស៊ែរជាបន្តបន្ទាប់។ កាលពីបីឆ្នាំមុន នៅពេលដែល Chuangxin Laser បានដាក់តាំងបង្ហាញឡាស៊ែរសរសៃ 25,000 វ៉ាត់របស់ខ្លួននៅឯពិព័រណ៍ពន្លឺទីក្រុងសៀងហៃ Munich វាបានបណ្តាលឱ្យមានការកកស្ទះចរាចរណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ឡាស៊ែរផ្សេងៗនៅឆ្នាំនេះ “10,000 វ៉ាត់” បានក្លាយជាស្តង់ដារសម្រាប់សហគ្រាស ហើយសូម្បីតែ 30,000 វ៉ាត់ ស្លាក 60,000 វ៉ាត់ក៏ហាក់ដូចជាជារឿងធម្មតាដែរ។ នៅដើមខែកញ្ញា ឆ្នាំនេះ Pentium និង Chuangxin បានបើកដំណើរការម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរ 85,000 វ៉ាត់ដំបូងគេរបស់ពិភពលោក ដោយបំបែកកំណត់ត្រាវ៉ាត់ឡាស៊ែរម្តងទៀត។
នៅពេលនេះ ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់បានឈានដល់ទីបញ្ចប់។ ម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរបានជំនួសវិធីសាស្ត្រដំណើរការបែបប្រពៃណីទាំងស្រុងដូចជាការកាត់ប្លាស្មា និងអណ្តាតភ្លើងក្នុងវិស័យកាត់បន្ទះមធ្យម និងបន្ទះក្រាស់។ ការបង្កើនថាមពលឡាស៊ែរនឹងលែងរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ប្រសិទ្ធភាពកាត់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែនឹងបង្កើនថ្លៃដើម និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។
រូបភាព៖ ការប្រែប្រួលអត្រាការប្រាក់សុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចាប់ពីឆ្នាំ ២០១៤ ដល់ ២០២២ (ប្រភពទិន្នន័យ៖ Wind)
ខណៈពេលដែលការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់គឺជាជ័យជម្នះទាំងស្រុង “សង្គ្រាមតម្លៃ” ដ៏ខ្លាំងក្លាក៏បានបង្កផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរផងដែរ។ វាត្រូវចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ចំណែកក្នុងស្រុកនៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃដើម្បីទម្លុះ ហើយវាត្រូវចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរជាតិសរសៃដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីប្រាក់ចំណេញដ៏ច្រើនទៅជាប្រាក់ចំណេញតិចតួច។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ យុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយតម្លៃគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកឈានមុខគេក្នុងការបង្កើនចំណែកទីផ្សារ។ ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកបាន “ជួញដូរតម្លៃសម្រាប់បរិមាណ” ហើយបានជន់លិចចូលទៅក្នុងទីផ្សារដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតនៅបរទេស ហើយ “សង្គ្រាមតម្លៃ” បានកើនឡើងបន្តិចម្តងៗ។
ឡាស៊ែរសរសៃកម្លាំង 10,000 វ៉ាត់មួយត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃខ្ពស់ដល់ 2 លានយ័នក្នុងឆ្នាំ 2017។ នៅត្រឹមឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកបានកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់វាមកត្រឹម 400,000 យ័ន។ ដោយសារគុណសម្បត្តិតម្លៃដ៏ធំធេងរបស់វា ចំណែកទីផ្សាររបស់ Raycus Laser បានស្មើ IPG ជាលើកដំបូងនៅក្នុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ 2021 ដោយសម្រេចបាននូវរបកគំហើញប្រវត្តិសាស្ត្រមួយក្នុងការជំនួសក្នុងស្រុក។
ចូលដល់ឆ្នាំ ២០២២ ដោយសារចំនួនក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរក្នុងស្រុកបន្តកើនឡើង ក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរបានចូលដល់ដំណាក់កាល "ចូលរួម" នៃការប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក។ សមរភូមិសំខាន់នៅក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃឡាស៊ែរបានផ្លាស់ប្តូរពីផ្នែកផលិតផលថាមពលទាប 1-3 kW ទៅជាផ្នែកផលិតផលថាមពលខ្ពស់ 6-50 kW ហើយក្រុមហ៊ុននានាកំពុងប្រកួតប្រជែងគ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍឡាស៊ែរជាតិសរសៃថាមពលខ្ពស់។ ប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃ ប័ណ្ណសេវាកម្ម និងក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកមួយចំនួនថែមទាំងបានដាក់ចេញផែនការ "បង់ប្រាក់កក់សូន្យ" ដោយដាក់ឧបករណ៍ដោយឥតគិតថ្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតខាងក្រោមសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត ហើយការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងក្លា។
នៅចុងបញ្ចប់នៃ "ការវិលជុំ" ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរដែលបែកញើសមិនបានរង់ចាំការប្រមូលផលល្អនោះទេ។ នៅឆ្នាំ 2022 តម្លៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃនៅក្នុងទីផ្សារចិននឹងធ្លាក់ចុះ 40-80% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ តម្លៃក្នុងស្រុកនៃផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយភាគដប់នៃតម្លៃនាំចូល។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការបង្កើនការដឹកជញ្ជូនដើម្បីរក្សារឹមប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរជាតិសរសៃក្នុងស្រុក Raycus បានជួបប្រទះការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការដឹកជញ្ជូនប្រចាំឆ្នាំ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនបានធ្លាក់ចុះ 6.48% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់ខ្លួនបានធ្លាក់ចុះជាង 90% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកភាគច្រើនដែលមានអាជីវកម្មសំខាន់គឺឡាស៊ែរនឹងឃើញប្រាក់ចំណេញសុទ្ធយ៉ាងខ្លាំងនៅឆ្នាំ 2022 ធ្លាក់ចុះ។
រូបភាព៖ និន្នាការ “សង្គ្រាមតម្លៃ” នៅក្នុងវិស័យឡាស៊ែរ (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ចងក្រងចេញពីព័ត៌មានសាធារណៈ)
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅបរទេសបានរងទុក្ខវេទនានៅក្នុង «សង្គ្រាមតម្លៃ» នៅក្នុងទីផ្សារចិន ដោយពឹងផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ជ្រៅរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏ដំណើរការរបស់ពួកគេមិនបានធ្លាក់ចុះទេ ប៉ុន្តែបានកើនឡើង។
ដោយសារតែភាពផ្តាច់មុខរបស់ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group លើអាជីវកម្មម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពលីតូក្រាហ្វី EUV របស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាហូឡង់ ASML បរិមាណការបញ្ជាទិញរបស់ខ្លួននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 បានកើនឡើងពី 3.9 ពាន់លានអឺរ៉ូក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដល់ 5.6 ពាន់លានអឺរ៉ូ ដែលជាការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ 42%។ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុន Gaoyi ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 បន្ទាប់ពីការទិញយកក្រុមហ៊ុន Guanglian Revenue បានកើនឡើង 7% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយបរិមាណការបញ្ជាទិញបានឈានដល់ 4.32 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលជាការកើនឡើង 29% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ការអនុវត្តបានលើសពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ត្រីមាសទីបួនជាប់ៗគ្នា។
បន្ទាប់ពីបាត់បង់ទីផ្សារនៅក្នុងទីផ្សារចិន ដែលជាទីផ្សារធំបំផុតសម្រាប់ដំណើរការឡាស៊ែរ ក្រុមហ៊ុននៅបរទេសនៅតែអាចសម្រេចបាននូវដំណើរការខ្ពស់ក្នុងកំណត់ត្រា។ តើយើងអាចរៀនអ្វីខ្លះពីមាគ៌ាអភិវឌ្ឍន៍ឡាស៊ែររបស់ក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិឈានមុខគេ?
២. “ការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ” ទល់នឹង “ការរួមបញ្ចូលអង្កត់ទ្រូង”
តាមពិតទៅ មុនពេលទីផ្សារក្នុងស្រុកឈានដល់ 10,000 វ៉ាត់ និងចាប់ផ្តើម "សង្គ្រាមតម្លៃ" ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅបរទេសបានបញ្ចប់ការជ្រៀតជ្រែកមួយជុំមុនកាលវិភាគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលពួកគេបាន "ចាប់ផ្តើម" មិនមែនជាតម្លៃទេ ប៉ុន្តែជាប្លង់ផលិតផល ហើយពួកគេបានចាប់ផ្តើមសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។
នៅក្នុងវិស័យដំណើរការឡាស៊ែរ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើពិភពលោកបានដើរលើមាគ៌ាពីរផ្សេងគ្នា៖ នៅលើផ្លូវនៃការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរជុំវិញខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មផលិតផលតែមួយ IPG គឺនាំមុខមួយជំហាន។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនដែលតំណាងដោយ TRUMPF និង Coherent បានជ្រើសរើស "ការធ្វើសមាហរណកម្ម Oblique" មានន័យថាការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរ និងការពង្រីកទឹកដីផ្ដេក "ដោយដៃទាំងពីរ"។ ក្រុមហ៊ុនទាំងបីបានចាប់ផ្តើមយុគសម័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់ គឺយុគសម័យខ្សែកាបអុបទិកដែលតំណាងដោយ IPG យុគសម័យឌីសដែលតំណាងដោយ TRUMPF និងយុគសម័យឧស្ម័ន (រួមទាំង excimer) ដែលតំណាងដោយ Coherent។
IPG គ្របដណ្ដប់ទីផ្សារជាមួយនឹងឡាស៊ែរជាតិសរសៃ។ ចាប់តាំងពីការចុះបញ្ជីរបស់ខ្លួននៅឆ្នាំ 2006 លើកលែងតែវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុនៅឆ្នាំ 2008 ប្រាក់ចំណូលពីប្រតិបត្តិការ និងប្រាក់ចំណេញនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 IPG បានទិញយកក្រុមហ៊ុនផលិតមួយចំនួនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ដូចជា ឧបករណ៍ញែកអុបទិក កញ្ចក់ភ្ជាប់អុបទិក ក្រឡាចត្រង្គជាតិសរសៃ និងម៉ូឌុលអុបទិក រួមទាំង Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics និង Menara Networks ដើម្បីធ្វើការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរជាតិសរសៃ។
នៅឆ្នាំ ២០១០ ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរឡើងលើរបស់ IPG ត្រូវបានបញ្ចប់ជាមូលដ្ឋាន។ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបានសមត្ថភាពផលិតដោយខ្លួនឯងជិត ១០០% នៃសមាសធាតុស្នូល ដែលនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុននេះបាននាំមុខគេក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងបានបង្កើតផ្លូវបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍ពង្រីកសរសៃដំបូងគេបង្អស់របស់ពិភពលោក។ IPG ស្ថិតនៅក្នុងវិស័យឡាស៊ែរសរសៃ។ ឈរយ៉ាងរឹងមាំលើបល្ល័ង្កនៃភាពលេចធ្លោជាសកល។
រូបភាព៖ ដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម IPG (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ការចងក្រងព័ត៌មានសាធារណៈ)
បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរក្នុងស្រុក ដែលជាប់គាំងនៅក្នុង «សង្គ្រាមតម្លៃ» បានចូលដល់ដំណាក់កាល «សមាហរណកម្មបញ្ឈរ»។ សមាហរណកម្មបញ្ឈរខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មខាងលើ និងសម្រេចបាននូវការផលិតដោយខ្លួនឯងនៃសមាសធាតុស្នូល ដោយហេតុនេះបង្កើនសំឡេងនៃផលិតផលនៅក្នុងទីផ្សារ។
នៅឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែល «សង្គ្រាមតម្លៃ» កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងៗ ដំណើរការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃឧបករណ៍ស្នូលនឹងត្រូវបានពន្លឿនយ៉ាងពេញលេញ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរជាច្រើនបានសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿនក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរដែលមានដូប ytterbium បែប large-mode field double-cladding (triple-cladding)។ អត្រាផលិតដោយខ្លួនឯងនៃសមាសធាតុអកម្មបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ជម្រើសក្នុងស្រុកដូចជា ឧបករណ៍ញែក ឧបករណ៍ប្រមូលផ្តុំ ឧបករណ៍ផ្សំ ឧបករណ៍ភ្ជាប់ និងក្រឡាចត្រង្គសរសៃកំពុងមានប្រជាប្រិយភាពកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ចាស់ទុំ។ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេដូចជា Raycus និង Chuangxin បានទទួលយកផ្លូវធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរ ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងឡាស៊ែរសរសៃ និងសម្រេចបានការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យនៃសមាសធាតុបន្តិចម្តងៗតាមរយៈការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាកាន់តែច្រើន និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។
នៅពេលដែល «សង្គ្រាម» ដែលបានអូសបន្លាយអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំបានរលត់ទៅ ដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មនៃសហគ្រាសឈានមុខគេបានបង្កើនល្បឿន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបានដឹងពីការប្រកួតប្រជែងខុសគ្នានៅក្នុងដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការ។ នៅឆ្នាំ 2023 និន្នាការសង្គ្រាមតម្លៃនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរបានចុះខ្សោយ ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ Raycus Laser សម្រេចបានប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំនួន 112 លានយ័ននៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2023 ដែលជាការកើនឡើង 412.25% ហើយទីបំផុតបានលេចចេញពីស្រមោលនៃ «សង្គ្រាមតម្លៃ»។
តំណាងធម្មតានៃផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ "ការធ្វើសមាហរណកម្មបែបផ្អៀង" មួយទៀតគឺក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group។ ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group ដំបូងឡើយបានចាប់ផ្តើមជាក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន។ អាជីវកម្មឡាស៊ែរនៅដើមដំបូងភាគច្រើនជាឡាស៊ែរកាបូនឌីអុកស៊ីត។ ក្រោយមក វាបានទិញយកក្រុមហ៊ុន HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) និងបានពង្រីកអាជីវកម្មឡាស៊ែររឹងរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងអាជីវកម្មម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរ និងទឹក ឡាស៊ែរឌីសពិសោធន៍ដំបូងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឆ្នាំ 1999 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកាន់កាប់តំណែងលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារឌីស។ នៅឆ្នាំ 2008 ក្រុមហ៊ុន TRUMPF បានទិញយកក្រុមហ៊ុន SPI ដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយ IPG ក្នុងតម្លៃ 48.9 លានដុល្លារអាមេរិក ដោយនាំយកឡាស៊ែរជាតិសរសៃចូលទៅក្នុងទឹកដីអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ វាក៏បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៅក្នុងវិស័យឡាស៊ែរលឿនបំផុតផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានទិញយកក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរជីពចរខ្លីបំផុត Amphos (2018) និង Active Fiber Systems GmbH (2022) ជាបន្តបន្ទាប់ ហើយបន្តបំពេញចន្លោះប្រហោងក្នុងប្លង់នៃបច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរលឿនបំផុតដូចជាឌីស បន្ទះ និងសរសៃពង្រីក។ បន្ថែមពីលើប្លង់ផ្ដេកនៃផលិតផលឡាស៊ែរផ្សេងៗដូចជាឡាស៊ែរឌីស ឡាស៊ែរកាបូនឌីអុកស៊ីត និងឡាស៊ែរសរសៃ ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group ក៏ដំណើរការបានល្អក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរនៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មផងដែរ។ វាក៏ផ្តល់ជូននូវផលិតផលឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនពេញលេញដល់ក្រុមហ៊ុននៅខាងក្រោម ហើយក៏មានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនផងដែរ។
រូបភាព៖ ដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន TRUMPF (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ការចងក្រងព័ត៌មានសាធារណៈ)
ផ្លូវនេះអាចឱ្យមានការផលិតដោយខ្លួនឯងបញ្ឈរនៃខ្សែផលិតកម្មទាំងមូលចាប់ពីគ្រឿងបន្លាស់ស្នូលរហូតដល់ឧបករណ៍ពេញលេញ ដាក់ផលិតផលឡាស៊ែរពហុបច្ចេកទេសផ្ដេក និងបន្តពង្រីកព្រំដែនផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុន Han's Laser និង Huagong Technology ដែលជាក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកឈានមុខគេក្នុងវិស័យឡាស៊ែរ កំពុងដើរតាមមាគ៌ាដូចគ្នា ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយ និងលេខពីរក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការពេញមួយឆ្នាំ។
ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃព្រំដែនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខាងលើ និងខាងក្រោម គឺជាលក្ខណៈពិសេសធម្មតានៃឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរ។ ដោយសារតែការបង្រួបបង្រួម និងម៉ូឌុលនៃបច្ចេកវិទ្យា កម្រិតចូលមិនខ្ពស់ទេ។ ដោយមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងការលើកទឹកចិត្តដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន មិនមានក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកច្រើនទេដែលមានសមត្ថភាព "បើកទឹកដីថ្មី" នៅក្នុងផ្លូវផ្សេងៗគ្នា។ កម្រឃើញណាស់។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតបានពង្រឹងសមត្ថភាពសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ និងធ្វើឱ្យព្រំដែននៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មព្រិលបន្តិចម្តងៗ។ ទំនាក់ទំនងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខាងលើ និងខាងក្រោមដើមបានវិវត្តបន្តិចម្តងៗទៅជាដៃគូប្រកួតប្រជែង ជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងតំណភ្ជាប់នីមួយៗ។
ការប្រកួតប្រជែងសម្ពាធខ្ពស់បានធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិនមានភាពចាស់ទុំយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយបង្កើតបានជា "ខ្លា" ដែលមិនខ្លាចគូប្រជែងនៅក្រៅប្រទេស និងជំរុញដំណើរការនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏បានបង្កើតស្ថានភាព "ស្លាប់រស់" នៃ "សង្គ្រាមតម្លៃ" ហួសហេតុ និងស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងដូចគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិនទទួលបានជំហររឹងមាំដោយពឹងផ្អែកលើ "ការវិលជុំ"។ តើពួកគេនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលអនាគត?
៣. វេជ្ជបញ្ជាពីរ៖ ការដាក់ចេញនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងការស្វែងយល់ពីទីផ្សារក្រៅប្រទេស
ដោយពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៃការត្រូវចំណាយប្រាក់ដើម្បីជំនួសទីផ្សារដោយតម្លៃទាប។ ដោយពឹងផ្អែកលើការនាំចេញឡាស៊ែរ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៃការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។
ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិនធ្លាប់ជួបការលំបាកក្នុងការតាមទាន់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅបរទេសកាលពីអតីតកាល។ នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្តោតលើការជំនួសក្នុងស្រុក ការផ្ទុះឡើងនៃទីផ្សារវដ្តសំខាន់ៗនីមួយៗត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស ដោយម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកបានតាមដានយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំ ហើយជំនួសផលិតផល និងកម្មវិធីក្នុងស្រុកបន្ទាប់ពីពួកវាចាស់ទុំ។ បច្ចុប្បន្ននេះ នៅតែមានបាតុភូតមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលនាំមុខគេក្នុងការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មីៗដែលកំពុងរីកចម្រើន ខណៈពេលដែលផលិតផលក្នុងស្រុកបន្តលើកកម្ពស់ការជំនួស។
«ការជំនួស» មិនគួរឈប់ត្រឹមការខិតខំប្រឹងប្រែង «ជំនួស» នោះទេ។ នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិនកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ គម្លាតរវាងបច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុក និងប្រទេសបរទេសកំពុងរួមតូចបន្តិចម្តងៗ។ វាគឺដើម្បីដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម និងស្វែងរកការវ៉ាដាច់នៅជ្រុងនានា ដើម្បីកម្ចាត់ «ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាល្អសម្រាប់វាសនាតម្លៃសម្រាប់បរិមាណ»។
ជារួម ប្លង់នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗតម្រូវឱ្យកំណត់ច្រកចេញឧស្សាហកម្មបន្ទាប់។ ការកែច្នៃឡាស៊ែរបានឆ្លងកាត់យុគសម័យកាត់ដែលគ្របដណ្ដប់ដោយការកាត់ដែកសន្លឹក និងយុគសម័យផ្សារដែកដែលជំរុញដោយការរីកចម្រើនថាមពលថ្មី។ វដ្តឧស្សាហកម្មបន្ទាប់អាចនឹងផ្លាស់ប្តូរទៅជាវិស័យកែច្នៃខ្នាតតូចដូចជា pan-semiconductors ហើយឡាស៊ែរ និងឧបករណ៍ឡាស៊ែរដែលត្រូវគ្នានឹងបញ្ចេញតម្រូវការទ្រង់ទ្រាយធំ។ “ចំណុចផ្គូផ្គង” របស់ឧស្សាហកម្មក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរពី “ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់” ដើមនៃឡាស៊ែរបន្តថាមពលខ្ពស់ទៅជា “ការប្រកួតប្រជែងលឿនបំផុត” នៃឡាស៊ែរជីពចរខ្លីបំផុត។
ដោយក្រឡេកមើលជាពិសេសទៅលើផ្នែកដែលមានការបែងចែកបន្ថែមទៀត យើងអាចផ្តោតលើការរកឃើញថ្មីៗនៅក្នុងផ្នែកកម្មវិធីថ្មីៗចាប់ពី "០ ដល់ ១" ក្នុងអំឡុងពេលវដ្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ឧទាហរណ៍ អត្រាជ្រៀតចូលនៃកោសិកា perovskite ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ ៣១% បន្ទាប់ពីឆ្នាំ ២០២៥។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបករណ៍ឡាស៊ែរដើមមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការនៃកោសិកា perovskite បានទេ។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរត្រូវដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ឡាស៊ែរថ្មីជាមុនដើម្បីសម្រេចបានការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យនៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវរឹមប្រាក់ចំណេញសរុបនៃឧបករណ៍ និងចាប់យកទីផ្សារនាពេលអនាគតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លើសពីនេះ សេណារីយ៉ូកម្មវិធីដែលមានជោគជ័យដូចជាការផ្ទុកថាមពល ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ឧស្សាហកម្មអេក្រង់ និងឧស្សាហកម្មពាក់កណ្តាលសៀគ្វី (ការលើកឡាស៊ែរ ការដុតឡាស៊ែរ ការផ្ទេរម៉ាស) “AI + ការផលិតឡាស៊ែរ” ជាដើម ក៏សមនឹងទទួលបានការផ្តោតអារម្មណ៍ផងដែរ។
ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់នៃបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលឡាស៊ែរក្នុងស្រុក ឡាស៊ែរត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាកាតអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសចិនដើម្បីចេញទៅក្រៅប្រទេស។ ឆ្នាំ ២០២៣ គឺជា “ឆ្នាំដំបូង” សម្រាប់ឡាស៊ែរដើម្បីចេញទៅក្រៅប្រទេស។ ដោយប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារក្រៅប្រទេសដ៏ធំដែលត្រូវការទម្លុះជាបន្ទាន់ ឧបករណ៍ឡាស៊ែរនឹងដើរតាមក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មវិធីស្ថានីយខាងក្រោមដើម្បីចេញទៅក្រៅប្រទេស ជាពិសេសឧស្សាហកម្មថ្មលីចូម និងរថយន្តថាមពលថ្មី “ឈានមុខគេ” របស់ប្រទេសចិន ដែលនឹងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការនាំចេញឧបករណ៍ឡាស៊ែរ។ សមុទ្រនាំមកនូវឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រ។
បច្ចុប្បន្ននេះ ការចេញទៅក្រៅប្រទេសបានក្លាយជាការឯកភាពគ្នាក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗបានចាប់ផ្តើមចាត់វិធានការដើម្បីពង្រីកប្លង់នៅក្រៅប្រទេសយ៉ាងសកម្ម។ ក្នុងឆ្នាំកន្លងមក Han's Laser បានប្រកាសថាខ្លួនមានគម្រោងវិនិយោគ 60 លានដុល្លារអាមេរិកដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយ “Green Energy Industry Development Co., Ltd.” នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីស្វែងយល់ពីទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ Lianying បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដើម្បីស្វែងយល់ពីទីផ្សារអឺរ៉ុប ហើយបច្ចុប្បន្នបានសហការជាមួយរោងចក្រផលិតអាគុយមួយចំនួននៅអឺរ៉ុប។ យើងនឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកទេសជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់ដើម (OEMs)។ Haimixing ក៏នឹងផ្តោតលើការស្វែងយល់ពីទីផ្សារក្រៅប្រទេសតាមរយៈគម្រោងពង្រីករោងចក្រផលិតអាគុយក្នុងស្រុក និងបរទេស និងក្រុមហ៊ុនផលិតយានយន្ត។
អត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកតម្លៃគឺជា «សន្លឹកបៀដ៏សំខាន់» សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិនក្នុងការទៅក្រៅប្រទេស។ ឧបករណ៍ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកតម្លៃជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់ពីការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃឡាស៊ែរ និងគ្រឿងបន្លាស់ស្នូល តម្លៃនៃឧបករណ៍ឡាស៊ែរបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាក៏បានជំរុញឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះផងដែរ។ អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក និងអឺរ៉ុបបានក្លាយជាគោលដៅចម្បងសម្រាប់ការនាំចេញឡាស៊ែរ។ បន្ទាប់ពីទៅក្រៅប្រទេស ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកនឹងអាចបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាងសម្រង់ក្នុងស្រុក ដែលបង្កើនប្រាក់ចំណេញយ៉ាងខ្លាំង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាមាត្របច្ចុប្បន្ននៃការនាំចេញផលិតផលឡាស៊ែរនៅក្នុងតម្លៃទិន្នផលនៃឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិននៅតែទាប ហើយការចេញទៅក្រៅប្រទេសនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចជាឥទ្ធិពលម៉ាកយីហោមិនគ្រប់គ្រាន់ និងសមត្ថភាពសេវាកម្មធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មខ្សោយ។ វានៅតែជាផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយ និងពិបាកក្នុងការ "ឈានទៅមុខ" ពិតប្រាកដ។
ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍឡាស៊ែរនៅក្នុងប្រទេសចិនគឺជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការតស៊ូដ៏ឃោរឃៅដោយផ្អែកលើច្បាប់នៃព្រៃ។
ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានជួបប្រទះនឹងការជ្រមុជទឹកនៃ "ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់" និង "សង្គ្រាមតម្លៃ" ហើយបានបង្កើត "ជួរមុខ" ដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកយីហោបរទេសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ដប់ឆ្នាំខាងមុខនឹងជាពេលវេលាដ៏សំខាន់សម្រាប់ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពី "ទីផ្សារហូរឈាម" ទៅជាការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងពីការជំនួសក្នុងស្រុកទៅជាទីផ្សារអន្តរជាតិ។ មានតែការដើរលើផ្លូវនេះឱ្យបានល្អប៉ុណ្ណោះ ទើបឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរចិនអាចសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូររបស់ខ្លួនពី "ការដើរតាម និងរត់តាម" ទៅជា "ការលោតផ្លោះឈានមុខគេ"។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៣ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៣
