ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឡាស៊ែរនៅក្នុងប្រទេសចិន៖ តើយើងអាចពឹងផ្អែកលើអ្វីដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត?

វាមានរយៈពេលជាង 60 ឆ្នាំហើយចាប់តាំងពី "ធ្នឹមនៃពន្លឺរួមគ្នា" ដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងឆ្នាំ 1960 ។ ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតឡាស៊ែរ TH Maiman បាននិយាយថា "ឡាស៊ែរគឺជាដំណោះស្រាយក្នុងការស្វែងរកបញ្ហា" ។ ឡាស៊ែរ ជាឧបករណ៍មួយ វាត្រូវបានជ្រៀតចូលទៅក្នុងវិស័យជាច្រើនដូចជា ដំណើរការឧស្សាហកម្ម ទំនាក់ទំនងអុបទិក និងការគណនាទិន្នន័យ។

ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែររបស់ចិនដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "ស្តេចនៃវិចារណញាណ" ពឹងផ្អែកលើ "តម្លៃសម្រាប់បរិមាណ" ដើម្បីដណ្តើមយកចំណែកទីផ្សារ ប៉ុន្តែពួកគេបង់ថ្លៃសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណេញ។

ទីផ្សារក្នុងស្រុកបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ហើយក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានងាកទៅខាងក្រៅ ហើយបានចេញដំណើរដើម្បីស្វែងរក "ទ្វីបថ្មី" សម្រាប់ឡាស៊ែររបស់ចិន។ នៅឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន China Laser បានចាប់ផ្តើម "ឆ្នាំដំបូងនៃការចេញទៅក្រៅប្រទេស" ជាផ្លូវការ។ នៅឯពិព័រណ៍ពន្លឺអន្តរជាតិទីក្រុង Munich ក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់ នៅចុងខែមិថុនាឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនចិនជាង 220 បានបង្ហាញខ្លួនជាក្រុម ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រទេសដែលមានចំនួនអ្នកតាំងពិពណ៌ច្រើនជាងគេ លើកលែងតែប្រទេសអាឡឺម៉ង់ជាម្ចាស់ផ្ទះ។

តើទូកបានឆ្លងកាត់ភ្នំមួយម៉ឺនឬ? តើ China Laser អាចពឹងផ្អែកលើ "បរិមាណ" ដើម្បីឈរយ៉ាងរឹងមាំដោយរបៀបណា ហើយតើវាគួរពឹងផ្អែកលើអ្វីដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត?

1. ពី "ទសវត្សរ៍មាស" ទៅ "ទីផ្សារហូរឈាម"

ក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងនៃបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន ការស្រាវជ្រាវឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរក្នុងស្រុកបានចាប់ផ្តើមមិនយឺតទេ ដោយចាប់ផ្តើមស្ទើរតែក្នុងពេលតែមួយជាមួយអន្តរជាតិ។ ឡាស៊ែរដំបូងបង្អស់របស់ពិភពលោកបានចេញនៅឆ្នាំ 1960។ ស្ទើរតែក្នុងពេលតែមួយគឺនៅខែសីហាឆ្នាំ 1961 ឡាស៊ែរដំបូងរបស់ប្រទេសចិនបានកើតនៅវិទ្យាស្ថាន Changchun Institute of Optics and Mechanics នៃបណ្ឌិតសភាវិទ្យាសាស្ត្រចិន។

បន្ទាប់ពីនោះមក ក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ឡាស៊ែរខ្នាតធំនៅលើពិភពលោកត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ នៅក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូងនៃប្រវត្តិសាស្រ្តឡាស៊ែរ Bystronic និង Coherent បានកើត។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 II-VI និង Prima ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ TRUMPF ដែលជាអ្នកដឹកនាំឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនក៏បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1977។ បន្ទាប់ពីនាំយកឡាស៊ែរ CO₂ មកវិញពីដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់គាត់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2016 អាជីវកម្មឡាស៊ែររបស់ TRUMPF បានចាប់ផ្ដើម។

នៅលើផ្លូវនៃឧស្សាហូបនីយកម្មក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែររបស់ចិនបានចាប់ផ្តើមយឺត។ Han's Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1993 ក្រុមហ៊ុន Huagong Technology ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 Chuangxin Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2004 JPT ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2006 ហើយ Raycus Laser ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2007។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរវ័យក្មេងទាំងនេះមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែពួកគេ មានសន្ទុះដើម្បីធ្វើកូដកម្មនៅពេលក្រោយ។

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ឡាស៊ែររបស់ចិនបានឆ្លងកាត់ "ទសវត្សរ៍មាស" ហើយ "ការជំនួសក្នុងស្រុក" គឺស្ថិតនៅក្នុងតំលៃពេញ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2012 ដល់ឆ្នាំ 2022 អត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំនៃឧស្សាហកម្មឧបករណ៍កែច្នៃឡាស៊ែររបស់ប្រទេសរបស់ខ្ញុំនឹងលើសពី 10% ហើយតម្លៃទិន្នផលនឹងកើនឡើងដល់ 86.2 ពាន់លានយន់នៅឆ្នាំ 2022។

ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទីផ្សារឡាស៊ែរជាតិសរសៃបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវការជំនួសក្នុងស្រុកក្នុងល្បឿនដែលអាចមើលឃើញដោយភ្នែកទទេ។ ចំណែកទីផ្សារនៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃក្នុងស្រុកបានកើនឡើងពីតិចជាង 40% ទៅជិត 70% ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ចំណែកទីផ្សាររបស់អាមេរិក IPG ដែលជាឡាស៊ែរជាតិសរសៃឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសចិនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងពី 53% ក្នុងឆ្នាំ 2017 មក 28% ក្នុងឆ្នាំ 2022។

រូបភាព៖ ទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងទីផ្សារឡាស៊ែរជាតិសរសៃរបស់ប្រទេសចិនពីឆ្នាំ 2018 ដល់ឆ្នាំ 2022 (ប្រភពទិន្នន័យ៖ របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរចិន)

ចូរយើងមិននិយាយអំពីទីផ្សារថាមពលទាប ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រេចបាននូវការជំនួសក្នុងស្រុក។ ដោយវិនិច្ឆ័យពី "ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់" នៅក្នុងទីផ្សារថាមពលខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយបង្ហាញពី "ល្បឿនរបស់ប្រទេសចិន" យ៉ាងពេញលេញ។ វាត្រូវចំណាយពេល 13 ឆ្នាំពី IPG ពីការចេញផ្សាយឡាស៊ែរជាតិសរសៃកម្រិតឧស្សាហកម្ម 10 វ៉ាត់ដំបូងគេរបស់ពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 1996 ដល់ការចេញផ្សាយឡាស៊ែរជាតិសរសៃ 10,000 វ៉ាត់ដំបូង ខណៈដែលវាចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំសម្រាប់ Raycus Laser ពី 10 វ៉ាត់ទៅ 10,000 ។ វ៉ាត់។

នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកបានចូលរួមក្នុងសមរភូមិម្តងមួយៗ ហើយការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មកំពុងរីកចម្រើនក្នុងអត្រាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ សព្វថ្ងៃនេះ 10,000 វ៉ាត់មិនមែនជាពាក្យថ្មីទៀតទេ ប៉ុន្តែជាសំបុត្រសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីចូលទៅក្នុងរង្វង់ឡាស៊ែរបន្ត។ កាលពីបីឆ្នាំមុន នៅពេលដែល Chuangxin Laser បានដាក់តាំងបង្ហាញនូវឡាស៊ែរជាតិសរសៃ 25,000 វ៉ាត់របស់ខ្លួននៅឯពិព័រណ៍ Shanghai Munich Light Expo វាបណ្តាលឱ្យមានការកកស្ទះចរាចរណ៍។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅឯការតាំងពិពណ៌ឡាស៊ែរផ្សេងៗនៅឆ្នាំនេះ "10,000 វ៉ាត់" បានក្លាយជាស្តង់ដារសម្រាប់សហគ្រាស ហើយសូម្បីតែ 30,000 វ៉ាត់ក៏ដោយ ស្លាកសញ្ញា 60,000 វ៉ាត់ក៏ហាក់ដូចជាជារឿងធម្មតាដែរ។ នៅដើមខែកញ្ញាឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Pentium និង Chuangxin បានបើកដំណើរការម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរ 85,000 វ៉ាត់ដំបូងគេរបស់ពិភពលោក ដោយបំបែកកំណត់ត្រាថាមពលឡាស៊ែរម្តងទៀត។

នៅពេលនេះការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់បានឈានដល់ទីបញ្ចប់។ ម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរបានជំនួសទាំងស្រុងនូវវិធីសាស្រ្តកែច្នៃបែបប្រពៃណីដូចជាការកាត់ប្លាស្មា និងការកាត់អណ្តាតភ្លើងនៅក្នុងផ្នែកនៃការកាត់ចានមធ្យម និងក្រាស់។ ការបង្កើនថាមពលឡាស៊ែរនឹងមិនរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការកាត់នោះទេ ប៉ុន្តែនឹងបង្កើនការចំណាយ និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។ .

រូបភាព៖ ការផ្លាស់ប្តូរអត្រាការប្រាក់សុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរពីឆ្នាំ 2014 ដល់ឆ្នាំ 2022 (ប្រភពទិន្នន័យ៖ Wind)

ខណៈពេលដែលការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់គឺជាជ័យជម្នះពេញលេញ "សង្រ្គាមតម្លៃ" ដ៏កាចសាហាវក៏បានដោះស្រាយនូវការវាយប្រហារដ៏ឈឺចាប់ដល់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរផងដែរ។ វាចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ចំណែកក្នុងស្រុកនៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃ ហើយវាត្រូវចំណាយពេលត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរជាតិសរសៃពីប្រាក់ចំណេញដ៏ច្រើនទៅជាប្រាក់ចំណេញតិចតួច។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយតម្លៃគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកឈានមុខគេក្នុងការបង្កើនចំណែកទីផ្សារ។ ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកមាន "តម្លៃជួញដូរសម្រាប់បរិមាណ" ហើយបានជន់លិចចូលទៅក្នុងទីផ្សារដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតនៅក្រៅប្រទេស ហើយ "សង្រ្គាមតម្លៃ" បានកើនឡើងជាលំដាប់។

ឡាស៊ែរជាតិសរសៃ 10,000 វ៉ាត់បានលក់ក្នុងតម្លៃខ្ពស់រហូតដល់ 2 លានយន់ក្នុងឆ្នាំ 2017 ។ នៅឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកបានកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់វាមកនៅត្រឹម 400,000 យន់។ សូមអរគុណចំពោះអត្ថប្រយោជន៍តម្លៃដ៏ធំរបស់វា ចំណែកទីផ្សាររបស់ Raycus Laser បានចង IPG ជាលើកដំបូងនៅក្នុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ 2021 ដោយសម្រេចបាននូវរបកគំហើញជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការជំនួសក្នុងស្រុក។

ចូលដល់ឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែលចំនួនក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរក្នុងស្រុកបន្តកើនឡើង ក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរបានឈានចូលដំណាក់កាល "ការចូលរួម" នៃការប្រកួតប្រជែងគ្នាទៅវិញទៅមក។ សមរភូមិសំខាន់នៅក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃឡាស៊ែរបានផ្លាស់ប្តូរពីផ្នែកផលិតផលថាមពលទាប 1-3 kW ទៅផ្នែកផលិតផលថាមពលខ្ពស់ 6-50 kW ហើយក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្កើតឡាស៊ែរជាតិសរសៃដែលមានថាមពលខ្ពស់។ ប័ណ្ណតម្លៃ ប័ណ្ណសេវាកម្ម និងក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកមួយចំនួន ថែមទាំងបានដាក់ចេញនូវផែនការ "ការបង់ប្រាក់ចុះក្រោម" ដោយដាក់ឧបករណ៍ដោយឥតគិតថ្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតខាងក្រោមសម្រាប់ការធ្វើតេស្ត ហើយការប្រកួតប្រជែងបានក្លាយទៅជាកាចសាហាវ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃ "រមៀល" ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបែកញើសមិនរង់ចាំការប្រមូលផលល្អទេ។ នៅឆ្នាំ 2022 តម្លៃនៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិននឹងធ្លាក់ចុះពី 40-80% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ តម្លៃក្នុងស្រុកនៃផលិតផលមួយចំនួនត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹមមួយភាគដប់នៃតម្លៃនាំចូល។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការបង្កើនការនាំចេញ ដើម្បីរក្សាបានប្រាក់ចំណេញ។ ក្រុមហ៊ុនយក្សជាតិសរសៃឡាស៊ែរក្នុងស្រុក Raycus បានជួបប្រទះការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំក្នុងការដឹកជញ្ជូន ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការរបស់វាធ្លាក់ចុះ 6.48% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់វាធ្លាក់ចុះជាង 90% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកភាគច្រើនដែលមានអាជីវកម្មចម្បងគឺឡាស៊ែរនឹងឃើញប្រាក់ចំណេញសុទ្ធយ៉ាងមុតស្រួចក្នុងឆ្នាំ 2022 ស្ថានភាពធ្លាក់ចុះ។

រូបភាព៖ និន្នាការ "សង្គ្រាមតម្លៃ" នៅក្នុងវាលឡាស៊ែរ (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ចងក្រងពីព័ត៌មានសាធារណៈ)

ទោះបីជាក្រុមហ៊ុននាំមុខគេនៅក្រៅប្រទេសបានទទួលរងនូវការធ្លាក់ចុះនៅក្នុង "សង្រ្គាមតម្លៃ" នៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន ដោយពឹងផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ស៊ីជម្រៅរបស់ពួកគេ ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមិនបានធ្លាក់ចុះទេ ប៉ុន្តែបានកើនឡើង។

ដោយសារតែភាពផ្តាច់មុខរបស់ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group លើអាជីវកម្មប្រភពពន្លឺរបស់ម៉ាស៊ីន EUV lithography របស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាហូឡង់ ASML បរិមាណបញ្ជាទិញរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 បានកើនឡើងពី 3.9 ពាន់លានអឺរ៉ូក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនដល់ 5.6 ពាន់លានអឺរ៉ូ ដែលជាការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ 42%; ការលក់របស់ Gaoyi នៅក្នុងសារពើពន្ធ 2022 បន្ទាប់ពីការទិញយកប្រាក់ចំណូលរបស់ Guanglian បានកើនឡើង 7% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញបានឈានដល់ 4.32 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង 29% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ការអនុវត្តលើសពីការរំពឹងទុកសម្រាប់ត្រីមាសទី 4 ជាប់ៗគ្នា។

បន្ទាប់ពីបាត់បង់ដីនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន ដែលជាទីផ្សារដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ដំណើរការឡាស៊ែរ ក្រុមហ៊ុននៅក្រៅប្រទេសនៅតែអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលការងារខ្ពស់។ តើយើងអាចរៀនអ្វីខ្លះពីផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ឡាស៊ែររបស់ក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិឈានមុខគេ?

2. “ការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ” ទល់នឹង “ការរួមបញ្ចូលតាមអង្កត់ទ្រូង”

ជាការពិត មុនពេលទីផ្សារក្នុងស្រុកឈានដល់ 10,000 វ៉ាត់ និងចាប់ផ្តើម "សង្រ្គាមតម្លៃ" ក្រុមហ៊ុនបរទេសឈានមុខគេបានបញ្ចប់ការពាក់ព័ន្ធមួយមុនកាលវិភាគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលពួកគេ "រមៀល" មិនមែនជាតម្លៃទេ ប៉ុន្តែជាប្លង់ផលិតផល ហើយពួកគេបានចាប់ផ្តើមការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មតាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ ផ្លូវនៃការពង្រីក។

នៅក្នុងវិស័យកែច្នៃឡាស៊ែរ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេអន្តរជាតិបានដើរលើផ្លូវពីរផ្សេងគ្នា៖ នៅលើផ្លូវនៃការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជុំវិញសង្វាក់ឧស្សាហកម្មផលិតផលតែមួយ IPG គឺមួយជំហានទៅមុខ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនតំណាងដោយ TRUMPF និង Coherent បានជ្រើសរើស "ការរួមបញ្ចូល Oblique" មានន័យថាការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរ និងការពង្រីកទឹកដីផ្ដេក "ដោយដៃទាំងពីរ" ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងបីបានចាប់ផ្តើមយុគសម័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់គឺយុគសម័យអុបទិកដែលតំណាងដោយ IPG យុគសម័យឌីសតំណាងដោយ TRUMPF និងយុគសម័យឧស្ម័ន (រួមទាំង excimer) ដែលតំណាងដោយ Coherent ។

IPG គ្រប់គ្រងទីផ្សារជាមួយនឹងឡាស៊ែរជាតិសរសៃ។ ចាប់តាំងពីការចុះបញ្ជីរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2006 លើកលែងតែវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2008 ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការ និងប្រាក់ចំណេញនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 មក IPG បានទទួលក្រុមហ៊ុនផលិតជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិជ្ជាឧបករណ៍ដូចជា អុបទិក ឯកោអុបទិក កញ្ចក់ភ្ជាប់អុបទិក បន្ទះសរសៃ និងម៉ូឌុលអុបទិក រួមទាំងការច្នៃប្រឌិត Photonics, JPSA, Mobius Photonics និង Menara Networks ដើម្បីធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរទៅក្នុងបណ្តាញខាងលើ។ ខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរជាតិសរសៃ។ .

នៅឆ្នាំ 2010 ការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរឡើងលើរបស់ IPG ត្រូវបានបញ្ចប់ជាមូលដ្ឋាន។ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវសមត្ថភាពផលិតដោយខ្លួនឯងជិត 100% នៃសមាសធាតុស្នូល យ៉ាងសំខាន់នាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះទៀត វាបានឈានមុខគេក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងបានត្រួសត្រាយផ្លូវបច្ចេកវិទ្យា fiber amplifier ដំបូងបង្អស់របស់ពិភពលោក។ IPG គឺនៅក្នុងវិស័យឡាស៊ែរជាតិសរសៃ។ អង្គុយយ៉ាងរឹងមាំនៅលើបល្ល័ង្កនៃការគ្រប់គ្រងពិភពលោក។

រូបភាព៖ ដំណើរការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម IPG (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ការចងក្រងព័ត៌មានសាធារណៈ)

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរក្នុងស្រុកដែលជាប់នៅក្នុង "សង្រ្គាមតម្លៃ" បានឈានចូលដំណាក់កាល "សមាហរណកម្មបញ្ឈរ" ។ រួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មបញ្ឈរ និងដឹងអំពីការផលិតដោយខ្លួនឯងនៃសមាសធាតុស្នូល ដោយហេតុនេះបង្កើនសំឡេងនៃផលិតផលនៅក្នុងទីផ្សារ។

នៅឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែល "សង្គ្រាមតម្លៃ" កាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ ដំណើរការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃឧបករណ៍ស្នូលនឹងត្រូវបានពន្លឿនយ៉ាងពេញលេញ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរជាច្រើនបានបង្កើតរបកគំហើញនៅក្នុងផ្នែកធំ ស្រទាប់ពីរជាន់ (បីដង) បច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរ ytterbium-doped; អត្រាផលិតដោយខ្លួនឯងនៃសមាសធាតុអកម្មបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង; ជម្មើសជំនួសក្នុងស្រុកដូចជា ឧបករណ៍បំបែកឯកោ កុងតឺន័រ កុងតឺន័រ កុងតឺន័រ និងឧបករណ៍ភ្ជាប់សរសៃកំពុងក្លាយជាការពេញនិយមកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ចាស់ទុំ។ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេដូចជា Raycus និង Chuangxin បានទទួលយកផ្លូវសមាហរណកម្មបញ្ឈរ ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងឡាស៊ែរជាតិសរសៃ ហើយសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងដោយឯករាជ្យនៃសមាសធាតុបន្តិចម្តងៗ តាមរយៈការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។

នៅពេលដែល “សង្រ្គាម” ដែលអូសបន្លាយអស់ជាច្រើនឆ្នាំបានឆាបឆេះ ដំណើរការសមាហរណកម្មនៃសង្វាក់ឧស្សាហកម្មនៃសហគ្រាសឈានមុខគេបានពន្លឿន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបានដឹងពីការប្រកួតប្រជែងផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការ។ នៅឆ្នាំ 2023 និន្នាការសង្រ្គាមតម្លៃនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរបានចុះខ្សោយ ហើយប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ Raycus Laser ទទួលបានប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំនួន 112 លានយន់នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2023 កើនឡើង 412.25% ហើយទីបំផុតបានចេញពីស្រមោលនៃ "សង្គ្រាមតម្លៃ" ។

អ្នកតំណាងធម្មតានៃផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ "ការរួមបញ្ចូល oblique" មួយផ្សេងទៀតគឺ TRUMPF Group ។ TRUMPF Group បានចាប់ផ្តើមដំបូងជាក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន។ អាជីវកម្មឡាស៊ែរនៅដើមដំបូងគឺឡាស៊ែរកាបូនឌីអុកស៊ីត។ ក្រោយមក វាបានទិញយកក្រុមហ៊ុន HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools និង Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) និងពង្រីកអាជីវកម្មឡាស៊ែររដ្ឋរឹងរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងអាជីវកម្មម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរ និងទឹក ឡាស៊ែរឌីសពិសោធន៍ដំបូងត្រូវបានបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 1999 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានកាន់កាប់យ៉ាងរឹងមាំនូវទីតាំងលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារឌីស។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 TRUMPF បានទិញយក SPI ដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយ IPG ក្នុងតម្លៃ 48.9 លានដុល្លារអាមេរិក ដោយនាំយកឡាស៊ែរជាតិសរសៃចូលទៅក្នុងទឹកដីអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ វាក៏បានធ្វើចលនាជាញឹកញាប់នៅក្នុងវាលនៃឡាស៊ែរ ultrafast ។ វាបានទទួលបានជាបន្តបន្ទាប់នូវក្រុមហ៊ុនផលិតឡាស៊ែរជីពចរ ultrashort របស់ Amphos (2018) និង Active Fiber Systems GmbH (2022) ហើយបន្តបំពេញចន្លោះនៅក្នុងប្លង់នៃបច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរដែលមានល្បឿនលឿនដូចជា ឌីស បន្ទះ និង fiber amplification ។ "ល្បែងផ្គុំរូប" ។ បន្ថែមពីលើប្លង់ផ្តេកនៃផលិតផលឡាស៊ែរផ្សេងៗដូចជា ឡាស៊ែរឌីស ឡាស៊ែរកាបូនឌីអុកស៊ីត និងឡាស៊ែរជាតិសរសៃ ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group ក៏ដំណើរការបានយ៉ាងល្អក្នុងការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរនៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មផងដែរ។ វាក៏ផ្តល់នូវផលិតផលបរិក្ខារម៉ាស៊ីនពេញលេញដល់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រោម ហើយក៏មានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនផងដែរ។

រូបភាព៖ ដំណើរការសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន TRUMPF Group (ប្រភពទិន្នន័យ៖ ការចងក្រងព័ត៌មានសាធារណៈ)

ផ្លូវនេះអនុញ្ញាតឱ្យផលិតដោយខ្លួនឯងបញ្ឈរនៃបន្ទាត់ទាំងមូលពីសមាសធាតុស្នូលរហូតដល់ឧបករណ៍ពេញលេញ ផ្តេកដាក់ផលិតផលឡាស៊ែរពហុបច្ចេកទេស និងបន្តពង្រីកព្រំដែនផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុន Han's Laser និង Huagong Technology ដែលជាក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកឈានមុខគេក្នុងវិស័យឡាស៊ែរ កំពុងដើរតាមគន្លងដូចគ្នា ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 1 និងទី 2 ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកដែលរកចំណូលបានពេញមួយឆ្នាំ។

ភាពមិនច្បាស់នៃព្រំប្រទល់ខាងលើ និងខាងក្រោមគឺជាលក្ខណៈធម្មតានៃឧស្សាហកម្មឡាស៊ែរ។ ដោយសារការបង្រួបបង្រួម និងម៉ូឌុលនៃបច្ចេកវិទ្យា កម្រិតចូលមិនខ្ពស់ទេ។ ដោយមានមូលដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួន និងការលើកទឹកចិត្តដើមទុន ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកមិនច្រើនទេ ដែលមានសមត្ថភាព "បើកទឹកដីថ្មី" តាមបទផ្សេងៗគ្នា។ កម្របានឃើញណាស់។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតបានពង្រឹងសមត្ថភាពសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗ និងធ្វើឱ្យព្រិលព្រំដែននៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មបន្តិចម្តងៗ។ ទំនាក់ទំនងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម និងខ្សែសង្វាក់ខាងក្រោមបានវិវត្តន៍បន្តិចម្តងៗទៅជាដៃគូប្រកួតប្រជែង ដោយមានការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅគ្រប់តំណ។

ការប្រកួតប្រជែងដែលមានសម្ពាធខ្ពស់បានធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិនមានភាពចាស់ទុំយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយបង្កើតបានជា "ខ្លា" ដែលមិនខ្លាចគូប្រជែងនៅក្រៅប្រទេស និងជំរុញដំណើរការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏បានបង្កើតស្ថានភាព "ជីវិត និងសេចក្តីស្លាប់" នៃ "សង្គ្រាមតម្លៃ" ហួសហេតុ និងការប្រកួតប្រជែងដូចគ្នា។ ស្ថានភាព។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែររបស់ចិនទទួលបានជំហររឹងមាំដោយពឹងផ្អែកលើ "វិល" ។ តើពួកគេនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលអនាគត?

3. វេជ្ជបញ្ជាចំនួនពីរ៖ ការដាក់ចេញនូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងការរុករកទីផ្សារក្រៅប្រទេស

ដោយពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៃការមានលុយហូរឈាមដើម្បីជំនួសទីផ្សារជាមួយនឹងតម្លៃទាប។ ដោយពឹងផ្អែកលើការនាំចេញឡាស៊ែរ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

ក្រុមហ៊ុន​ឡាស៊ែរ​របស់​ចិន​បាន​តស៊ូ​តាម​ទាន់​មេដឹកនាំ​នៅ​បរទេស​នាពេល​កន្លង​មក។ នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្តោតលើការជំនួសក្នុងស្រុក រាល់ការផ្ទុះឡើងនៃទីផ្សារវដ្តសំខាន់ៗត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស ជាមួយនឹងម៉ាកក្នុងស្រុកបានតាមដានយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេល 1-2 ឆ្នាំ និងជំនួសផលិតផលក្នុងស្រុក និងកម្មវិធីបន្ទាប់ពីពួកគេចាស់ទុំ។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅតែមានបាតុភូតក្រុមហ៊ុនបរទេសនាំមុខគេក្នុងការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មខាងក្រោមដែលកំពុងរីកចម្រើន ខណៈដែលផលិតផលក្នុងស្រុកបន្តលើកកម្ពស់ការជំនួស។

"ការជំនួស" មិនគួរបញ្ឈប់ដោយការស្វែងរក "ការជំនួស" ទេ។ ក្នុងពេលដែលឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិនកំពុងស្ថិតក្នុងភាពតានតឹងនៃការផ្លាស់ប្តូរ គម្លាតរវាងបច្ចេកវិទ្យាឡាស៊ែរសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុក និងបរទេសកំពុងរួមតូចបន្តិចម្តងៗ។ វាច្បាស់ណាស់ក្នុងការដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម និងស្វែងរកការវ៉ាដាច់នៅជ្រុងមួយ ដើម្បីកម្ចាត់ “ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់ជោគវាសនាតម្លៃសម្រាប់បរិមាណ។

សរុបមក ប្លង់នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីតម្រូវឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណឧស្សាហកម្មបន្ទាប់។ ដំណើរការឡាស៊ែរបានឆ្លងកាត់យុគសម័យកាត់ដែលគ្របដណ្ដប់ដោយការកាត់ដែកសន្លឹក និងយុគសម័យផ្សារដែកដែលជំរុញដោយថាមពលថ្មី។ វដ្ដឧស្សាហកម្មបន្ទាប់អាចផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់វិស័យកែច្នៃខ្នាតតូចដូចជា pan-semiconductors ហើយឡាស៊ែរ និងឧបករណ៍ឡាស៊ែរដែលត្រូវគ្នានឹងបញ្ចេញតម្រូវការក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ "ចំណុចផ្គូផ្គង" នៃឧស្សាហកម្មនេះក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរពី "ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់" ដើមនៃឡាស៊ែរបន្តដែលមានថាមពលខ្ពស់ទៅជា "ការប្រកួតប្រជែងលឿនបំផុត" នៃឡាស៊ែរជីពចរខ្លីជ្រុល។

ដោយក្រឡេកមើលជាពិសេសទៅលើផ្នែកតូចៗបន្ថែមទៀត យើងអាចផ្តោតទៅលើរបកគំហើញនៅក្នុងតំបន់កម្មវិធីថ្មីពី "0 ដល់ 1" កំឡុងពេលវដ្ដបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ឧទាហរណ៍ អត្រាជ្រៀតចូលនៃកោសិកា perovskite ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 31% បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2025។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបករណ៍ឡាស៊ែរដើមមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការនៃកោសិកា perovskite បានទេ។ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរត្រូវដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ឡាស៊ែរថ្មីជាមុន ដើម្បីសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យនៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណេញសរុបនៃឧបករណ៍ និងចាប់យកទីផ្សារនាពេលអនាគតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លើសពីនេះ សេណារីយ៉ូនៃកម្មវិធីដែលបានសន្យាដូចជាការផ្ទុកថាមពល ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត ការបង្ហាញ និងឧស្សាហកម្ម semiconductor (ការដកឡាស៊ែរ ការដកឡាស៊ែរ ការផ្ទេរម៉ាស់) "AI + laser manufacturing" ជាដើម ក៏សមនឹងទទួលបានការផ្តោតអារម្មណ៍ផងដែរ។

ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលឡាស៊ែរក្នុងស្រុក ឡាស៊ែរត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយទៅជានាមប័ណ្ណសម្រាប់សហគ្រាសចិនទៅកាន់ក្រៅប្រទេស។ ឆ្នាំ 2023 គឺជា "ឆ្នាំដំបូង" សម្រាប់ឡាស៊ែរទៅក្រៅប្រទេស។ ប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារក្រៅប្រទេសដ៏ធំដែលត្រូវការបំបែកជាបន្ទាន់ គ្រឿងបរិក្ខាឡាស៊ែរនឹងធ្វើតាមក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មវិធីស្ថានីយខាងក្រោមដើម្បីទៅក្រៅប្រទេស ជាពិសេស ថ្មលីចូម "ឈានមុខគេ" របស់ប្រទេសចិន និងឧស្សាហកម្មរថយន្តថាមពលថ្មី ដែលនឹងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការនាំចេញឧបករណ៍ឡាស៊ែរ។ សមុទ្រនាំមកនូវឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។

នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការចេញទៅក្រៅប្រទេសបានក្លាយទៅជាការយល់ស្របក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗបានចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពដើម្បីពង្រីកប្លង់នៅក្រៅប្រទេសយ៉ាងសកម្ម។ កាលពីឆ្នាំមុន Han's Laser បានប្រកាសថា ខ្លួនមានគម្រោងវិនិយោគ 60 លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ "Green Energy Industry Development Co., Ltd." នៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក; Lianying បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដើម្បីរុករកទីផ្សារអឺរ៉ុប ហើយបច្ចុប្បន្នបានសហការជាមួយរោងចក្រអាគុយនៅអឺរ៉ុបមួយចំនួន យើងនឹងធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរបច្ចេកទេសជាមួយ OEMs; Haimixing ក៏នឹងផ្តោតលើការរុករកទីផ្សារក្រៅប្រទេសតាមរយៈគម្រោងពង្រីកនៅក្រៅប្រទេសនៃរោងចក្រផលិតអាគុយក្នុងស្រុក និងបរទេស និងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត។

អត្ថប្រយោជន៍តម្លៃគឺ "កាតត្រាំ" សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរចិនទៅក្រៅប្រទេស។ ឧបករណ៍ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកមានគុណសម្បត្តិតម្លៃជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់ពីការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃឡាស៊ែរ និងសមាសធាតុស្នូល តម្លៃនៃឧបករណ៍ឡាស៊ែរបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ហើយការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាក៏បានជំរុញឱ្យតម្លៃធ្លាក់ចុះផងដែរ។ អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក និងអឺរ៉ុបបានក្លាយជាទិសដៅសំខាន់សម្រាប់ការនាំចេញឡាស៊ែរ។ បន្ទាប់ពីចេញទៅក្រៅប្រទេស ក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុកនឹងអាចបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាងការដកស្រង់ក្នុងស្រុក ដោយបង្កើនប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាមាត្របច្ចុប្បន្ននៃការនាំចេញផលិតផលឡាស៊ែរនៅក្នុងតម្លៃទិន្នផលនៃឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ប្រទេសចិននៅតែមានកម្រិតទាប ហើយការចេញទៅក្រៅប្រទេសនឹងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចជាឥទ្ធិពលម៉ាកយីហោមិនគ្រប់គ្រាន់ និងសមត្ថភាពសេវាកម្មក្នុងស្រុកខ្សោយ។ វា​នៅ​តែ​ជា​ផ្លូវ​ដ៏​វែង​ឆ្ងាយ និង​លំបាក​ដើម្បី​«ឈាន​ទៅ​មុខ»។

ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃឡាស៊ែរនៅក្នុងប្រទេសចិនគឺជាប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការតស៊ូដ៏ឃោរឃៅដោយផ្អែកលើច្បាប់នៃព្រៃ។

ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនឡាស៊ែរបានឆ្លងកាត់ពិធីបុណ្យជ្រមុជទឹកនៃ "ការប្រកួតប្រជែង 10,000 វ៉ាត់" និង "សង្គ្រាមតម្លៃ" ហើយបានបង្កើត "ក្រុមអ្នកការពារ" ដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកយីហោក្រៅប្រទេសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ដប់ឆ្នាំខាងមុខនឹងក្លាយជាពេលវេលាដ៏សំខាន់សម្រាប់ឡាស៊ែរក្នុងស្រុកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពី "ទីផ្សារបង្ហូរឈាម" ទៅជាការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងពីការជំនួសក្នុងស្រុកទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ មានតែតាមរយៈការដើរតាមផ្លូវនេះឱ្យបានល្អប៉ុណ្ណោះ ទើបឧស្សាហកម្មឡាស៊ែររបស់ចិនអាចដឹងពីការផ្លាស់ប្តូររបស់ខ្លួនពី "ការដើរតាម និងរត់ទន្ទឹមគ្នា" ទៅជា "ឈានមុខគេ" ។